HR News / Gestión del talento

10 febrero 2023

La competencia por el talento y la necesidad de reducir costos son desafíos significativos que enfrentan las empresas en 2023. Al profundizar en estas tendencias puedes obtener soluciones innovadoras y una ventaja competitiva en el futuro del trabajo.

Las empresas enfrentan dificultades en la competencia por el talento en 2023, empleados cansados y la necesidad latente de disminuir costos son apremiantes. Sin embargo, es posible superarlos al conocer las tendencias relacionadas con la fuerza laboral y el talento, profundizarlas nos prepararán para dominar los desafíos empresariales, que el futuro del trabajo trae para este nuevo año. Conoce junto a HR Solutions algunos beneficios, soluciones y desafíos de estas 3 primeras tendencias que te presentamos a continuación.

Para poder identificar las principales prioridades que enfrentan el futuro del trabajo en 2023 Gartner realizó una investigación de la mano de Emily Rose McRae quien lidera los equipos de investigación de Future of Work y Talent Analytics en la práctica de recursos humanos de Gartner.

Dos mujeres al frente de un computador

La competencia por el talento y la necesidad de reducir costos son desafíos significativos que enfrentan las empresas en 2023.

Contratación silenciosa ¿Qué es y cuáles son algunas de sus bondades?

Tendencia No. 1

McRae lo define como “la manera en que las organizaciones adquieren nuevas habilidades sin contratar realmente a nuevos empleados a tiempo completo”

En redes sociales y algunos otros medios fue muy común encontrar palabras como “renuncia silenciosa” o “despido silenciosa”; ahora, una palabra que resuena en la mente de algunos líderes de recursos humanos es la contratación silenciosa, pero ¿qué es?. Según un artículo publicado por la revista Forbes la doctora McRae lo define como “la manera en que las organizaciones adquieren nuevas habilidades sin contratar realmente a nuevos empleados a tiempo completo” en su lugar, estas, adoptan dar más responsabilidad a sus colaboradores actuales y les permiten asumir proyectos diferentes a su descripción de labor actual o como último recurso apoyarse en terceros.

Esta tendencia tiene la iniciativa de generar nuevas habilidades del personal y talentos en la capacidad instalada de la empresa, sin tener que recurrir a nuevas contrataciones, aprovechando el talento interno existente, aumentando así la productividad organizacional. Pero según Forbes esta práctica también podría frustrar o desmotivar a los colaboradores que no están interesados en realizar laborales que no corresponden a su función y que no ven valor en desempeñar proyectos fuera de su área de especialidad.

Con panoramas competitivos en contratación, rotación y retención, las empresas exploran escenarios creativos y algunas ven en la contracción silenciosa una alternativa para fortalecer el talento de su organización, mejorar costos y/o optimizar procesos y algunos colaboradores la aprovechan para ir más allá, demostrar su valor y obtener ascensos, aumentos de salario,  beneficios extra o ampliar su rango de conocimiento. ¿Podría ser la contratación silenciosa una de las tendencias que impacte positivamente el futuro del trabajo en este nuevo año?

¿Cómo se benefician los trabajadores de primera línea de la Flexibilidad híbrida?

Tendencia No. 2
Mujer sonriendo con traje de enfermera

SAP CEO Christian Klein with Kretschmann and Scholz

Para abordar esta segunda tendencia, comenzaremos por definir que son los trabajadores de primera línea, según el portal Workplace de Meta Forbes los define como “Aquellos que deben estar presente en un lugar y en un momento determinados para realizar su trabajo” normalmente sus cargos se relacionan con áreas de manufactura, atención médica, autoridades policiales entre otros. La Encuesta Reinventando de la Experiencia de los Trabajadores de Primera Línea de Gartner de 2022 revela que el 58% de organizaciones que tiene entre sus filas colaboradoras de primera línea, invirtió en este último año en mejorar la experiencia de sus empleados.

Algunos beneficios atractivos para colaboradores de este segmento, según la encuesta, incluyen control sobre el horario de trabajo, vacaciones pagadas, estabilidad en el horario de trabajo entre las más atractivas; y manifiestan interés en otros tipos de flexibilidad tales como en que, con quien y cuanto trabajan. Según McRaeEn el 2023, las organizaciones inteligentes dejarán de limitar la flexibilidad en nombre de la equidad, y buscarán estrategias de gestión del talento formales para aumentar la flexibilidad”.

¿Cómo aliviar la presión sobre los gerentes en 2023 para un futuro del trabajo más eficiente?

Tendencia No. 3
Mujer sonriendo frente al computador

El 60% de los colaboradores que trabajan desde casa dicen que su jefe es la persona que los conecta más directamente con la cultura de la empresa.

Los gerentes de las empresas están teniendo bastantes exigencias en su trabajo y aliviar su carga es una tendencia importante para este 2023. Tener que hacer que sus colaboradores trabajen tanto en la oficina como desde casa y al mismo tiempo hacer que la gente se sienta feliz y satisfecha con su labor, no es tarea fácil. Los gerentes de rangos medios son las personas con los que nuestros colaboradores tienen una relación más frecuentemente y según el artículo de Gartner el 60% de los colaboradores que trabajan desde casa dicen que su jefe es la persona que los conecta más directamente con la cultura de la empresa.

Dos medidas clave que implementaran las organizaciones más destacadas en 2023 para mitigar la presión laboral sobre gerentes y poder influir positivamente en esta tendencia incluyen, desde, capacitaciones y apoyo para mejorar las habilidades comerciales, hasta aclarar prioridades, asignaciones de tiempos y en casos puntuales, rediseño de roles.

Estas tendencias impulsadas por distintos retos que enfrenta el futuro del trabajo marcan un derrotero para la construcción de competencias que como empleadores de primer nivel nos ayuden a brindar soluciones creativas y eficientes para nuestras organizaciones, a su vez nos demuestran que la experiencia del empleado dentro de la empresa es uno de los principales ejes que trabajarán los líderes de la mano de diferentes herramientas.

Fuente: Forbes, Wokplace from Meta, Gartner.

¡Lograr un departamento de talento humano, creativo, estratégico y menos operativos que se adapte a estas nuevas tendencias es posible! Desde HR Solutions te enseñamos como, conoce más aquí:

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Mujer sonriendo

Laura Carolina Rojas Rubiano

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