31 mayo 2023
Te presentamos 6 formas para mejorar el desarrollo de tus colaboradores en la organización
La gestión del desempeño necesita mejoras significativas. Según la investigación de Gartner, el 52% de los CHRO sienten que la compensación no refleja adecuadamente el comportamiento de los colaboradores, mientras que solo el 32% de los responsables de RR.HH. consideran que cumple con las necesidades de los colaboradores para tener un rendimiento óptimo.
En respuesta, el 74% de las organizaciones ha transformado sus procesos de gestión del desempeño en los últimos cinco años. “Las empresas están adoptando diversas prácticas, desde vincular la compensación al rendimiento de los proyectos hasta eliminar por completo las revisiones de desempeño”, afirma Benjamin Loring, Director de Investigación de Gartner. Descubre cómo mejorar la gestión del desempeño con esta guía de seis partes, beneficiando a directivos y colaboradores.
Las empresas están adoptando diversas prácticas, desde vincular la compensación al rendimiento de los proyectos hasta eliminar por completo las revisiones de desempeño
Mejora la gestión del desempeño: 6 estrategias clave para el éxito
Transforma la gestión del desempeño: Potencia tus resultados a través de una mayor cantidad de conversaciones significativas, una perspectiva enriquecedora y un estilo de retroalimentación efectivo
Facilita un acuerdo mutuo en cuanto al tipo de retroalimentación necesaria para el éxito de los colaboradores
Conversaciones permanentes
Nº 1: Promueve la retroalimentación entre líder-colaborador a lo largo del año
Facilita un acuerdo mutuo en cuanto al tipo de retroalimentación necesaria para el éxito de los colaboradores, permitiéndoles tomar control y programar conversaciones centradas en el feedback. Brindarles información sobre los diferentes tipos y la frecuencia de diálogos que pueden llevarse a cabo
Nº 2: Explora y debate el rendimiento continuo fuera de los contextos individuales
Fomenta la colaboración en el establecimiento de metas, incentivando a los miembros del equipo a reflexionar y desarrollar sus propios objetivos. De esta manera, los equipos podrán evaluar la alineación, el impacto y la relevancia, evitando posibles superposiciones. Además, crea un espacio donde los colaboradores puedan compartir su opinión con los directivos, fortaleciendo su agencia y empoderamiento en las conversaciones
Análisis de futuro potencializado
Apoye a los directivos en la identificación de las habilidades futuras necesarias para sus colaboradores.
Nº 3: Proporcionar un marco para evaluar el desempeño futuro
Evalúe la preparación integral de los colaboradores para el desarrollo, considerando su capacidad, habilidad y disposición para asumir nuevas oportunidades profesionales. Ajuste las conversaciones de coaching y el apoyo según sus necesidades reales. Esto implica reevaluar la valoración del crecimiento, adaptarse a situaciones ambiguas y satisfacer las demandas de la organización.
Nº 4: Ayuda a los directivos a comunicarse para impulsar futuras acciones
Apoye a los directivos en la identificación de las habilidades futuras necesarias para sus colaboradores, junto con la reflexión sobre los logros pasados. Fomentar la transparencia de las competencias en el equipo promueve la cohesión, la capacitación y el crecimiento en el lugar de trabajo.
Análisis de futuro potencializado
Nº 5: Detecta cómo los colaboradores aportan valor al trabajo de los demás
Potencia la evaluación por pares al guiar a los directivos para identificar fuentes de retroalimentación basadas en el conocimiento del trabajo de cada colaborador, más allá de las relaciones formales. Las evaluaciones entre pares generan responsabilidad y permiten comprender mejor las contribuciones individuales. Asegúrate de establecer directrices centradas en resultados.
Nº 6: Fomenta una cultura de retroalimentación
Impulsar un ambiente de reconocimiento y confianza entre los colaboradores al animarlos a valorar las contribuciones de sus compañeros. Fomentar un enfoque sencillo para buscar y solicitar opiniones y sugerencias promueve la comunicación abierta y el intercambio constructivo de ideas
En resumen, la gestión del desempeño requiere mejoras significativas para adaptarse a las necesidades cambiantes de los colaboradores. Según la investigación de Gartner, muchas organizaciones han transformado sus procesos de gestión del desempeño en los últimos años para abordar las deficiencias en la compensación y satisfacer las expectativas de los colaboradores. Para lograr una gestión del desempeño efectiva, es fundamental implementar estrategias clave, como promover la retroalimentación continua entre líder y colaborador, fomentar la colaboración en el establecimiento de metas, evaluar el desempeño futuro, impulsar la comunicación entre directivos y colaboradores, potenciar la evaluación por pares y crear una cultura de retroalimentación. Estas acciones ayudarán a mejorar la comunicación, el desarrollo profesional y el reconocimiento de las contribuciones de los colaboradores, beneficiando tanto a los directivos como a los colaboradores. Al implementar estas prácticas, las organizaciones pueden mejorar la gestión del desempeño y promover un entorno de trabajo más efectivo y satisfactorio para todos.
Es importante destacar que cada organización puede adaptar estas estrategias según sus necesidades y cultura empresarial. Al hacerlo, podrán potenciar los resultados, fomentar el crecimiento y crear un ambiente propicio para el éxito individual y organizacional.
Fuente: Gartner.
