Reduce la rotación de tu personal
La rotación de personal puede ser costosa, ya que implica tiempo y recursos para la formación y el reemplazo de los colaboradores, además tiene un impacto en la productividad corporativa
Establece programas de capacitación cruzada
Cuenta con colaboradores multi funcionales que puedan ayudarte a disminuir los retrasos operativos provocados por la rotación de personal
Crea una reserva para gastos extraordinarios
Al momento de planificar el cálculo de tu nómina, reserva un monto para gastos extraordinarios. Para esto, divide tus costos de nómina entre fijos, como el salario base, y variables, tales como las comisiones y bonos; sobre éste último, realiza la reserva
Optimiza el horario de tus empleados
Uno de los gastos variables que suele aumentar más el costo de la nómina es el pago de horas extra, muchas de estas pueden evitarse al optimizar los tiempos de tu equipo
Softwares para agilizar los procesos:
El uso de herramientas digitales para automatizar las actividades correspondientes al cálculo y programación de pagos, así como deducciones fiscales es uno de los puntos fundamentales para reducir el costo de la nómina.
